xml地图|网站地图|网站标签 [设为首页] [加入收藏]

开荒一队,工伤事故案例分析

作者: 企业文化  发布:2019-09-11

开拓一队“2013.4.8”工伤事故案例分析一、事故发生时间:2013年4月8日零点班4时30分左右二、事故发生地点:21皮带巷修棚三、事故发生经过:2013年4月8日零点班,漳村煤矿开拓一队在21皮带巷修棚作业,作业平台长3.5米、宽2.5米,平台上有5根水管,与作业平台高度约200mm。4:30左右回撤了旧工钢棚,清完巷道浮煤,当时巷道顶高约两米,成塔形状,在跟班队干李某某监护下,当班工长李某某对垮落的顶板及巷道两帮上部进行敲帮问顶确认无活碳后,和职工杜某某二人站在作业平台上面的管路上对巷道顶部打锚杆进行临时维护,正在打钻时,发现顶部一块活碳掉落,杜某某在躲避时被活碳从水管上挤下跌在作业平台上,造成工伤事故。四、事故原因分析及责任认定:对巷道冒顶范围敲帮问顶不彻底、高顶作业防范措施不到位是事故的主要原因;2、作业人员站在管路上作业站位不正确、现场退路不畅通是本起事故的另一原因。3、现场作业人员杜某某安全自保意识差,对现场危险因素辨识不力,安全防护措施不当,且作业时安全站位不正确,致使发生工伤事故,本人负主要责任。4、当班工长李某某作为现场安全生产第一责任人,又是杜某某的互联保责任人,敲帮问顶工作不彻底,打锚杆时未落实安全防护措施。5、跟班队干李某某作为现场安全监管第一责任人,对现场存在的顶高、退路不畅通危险因素,没有采取有效的防范措施,负有监管不到位责任。6、开拓一队队长安某某、书记樊某某,安全副队长赵某某,对巷道修棚作业的危险因素安全防范措施有漏洞,对职工的安全意识教育和安全责任落实不到位,对本起事故负有管理责任。7、生产科作为修巷及顶板管理的主管科室,对巷道修棚作业存在的危险因素重视不够,缺乏有效的业务指导,业务保安责任制落实不到位。8、安监处作为安全管理部门,对本起工伤事故负有一定的安全监管责任。五、采取的防范措施及汲取的事故教训:1、各相关队组要认真吸取本次事故教训,采取有效措施,加强巷道修棚作业的顶板管理工作,严格落实“敲帮问顶”、“先支后回”制度,强化“作业人员站位管理”和现场质量标准化工作,确保退路畅通,保证作业环境安全。2、各生产队组要强化职工安全意识教育,规范职工安全作业行为,加强规程措施的贯彻落实,使职工熟练掌握作业现场危险因素的防范措施,切实提高职工的安全素质。3、各业务科室要严格落实业务保安责任,对分管范围的工作要加大安全检查与指导服务的力度,保证安全技术措施落实到位。安监处要加强现场安全监察工作,查找不安全因素,督促作业队组采取有效措施,确保安全生产。

综采队“2012.9.27”工伤事故案例分析一、事故发生时间:2012年9月27日8点班16时20分左右 二、事故发生地点:2105工作面三、事故发生经过:2012年9月27日8点班16:20左右,漳村煤矿综采队在2105工作面割第四刀煤割通机尾时,机组退至110架,停机闭锁大溜开始在机尾上维护大板,现场由跟班队干贾某某、工长任某某监护,上大板作业人员有副工长刘某某、职工秦某某、毕某某在机尾2#架上板。当大板串进排尾架600mm时,现场人员听见煤墙有异常响声,随即躲闪,毕某某、秦某某迅速跨出大溜,刘某某在躲闪转身时,腿部受片下的煤体冲击而摔倒,左小腿碰到齿轨上,造成工伤。升井后,进医院检查,刘某某左小腿下部胫骨骨折。四、事故原因分析:1、员工安全意识淡薄,不能深刻吸取类似事故的教训,各项安全管理制度与规定置若罔闻,违章干工作仍然我行我素。2、队组管理缺乏精细化力度,无论是班前会安排,还是现场分工操作,以及安全措施落实,过程管控仍然漏洞百出。3、各级安全监管不力,责任落实不到位,虽然有互联保、跟班队干、工长、安全员、科室“三必到”跟班层层把关,安全监管仍然处于被动。五、事故责任认定:1、综采队副工长刘某某安全意识淡薄,自主保安能力极差,作为工长本应履行好安全监护职责,却带头违章作业,在作业过程中能未观察安全退路是否畅通,也未认真执行人员站位管理规定和敲帮问顶制度,致使发生工伤事故,给矿特殊时期安全工作带来不良影响。2、综采队跟班队干贾某某、工长任某某对现场作业的安全环境缺乏事先预判,也没有采取积极的安全防范措施,同时对现场人员作业分工安排不合理,没有制止刘某某的违章行为,对事故的发生负有不可推卸的责任。3、现场互相保秦某某、毕某某在作业过程中,既不严格执行敲帮问顶制度,也未认真履行互联保职责,安全监护责任落实不到位。4、现场安全员李某某对作业安全环境疏于检查,对人员违章行为放任不管,负有安全把关不严的责任。5、当班“三必到”人员李某某未认真履职,对现场隐患排查不到位,并擅自离开岗位,违反了矿《关于特殊时期领导干部值班带、跟班下井管理规定》。6、综采队值班队干王某某,班前会人员分工及安全注意事项安排不到位,班中动态情况掌握不清,发生事故后未及时向两个调度汇报。7、综采队队长岳某某、书记岳某某,在精细化管理上存在漏洞,对事故的发生负有管理和教育不到位的责任。8、生产科作为煤墙顶板管理的主管科室,业务保安制落实不到位,安全防范措施采取不得力。9、安监处作为现场安全监察的责任单位,对现场安全管理把关不严。六、采取的防范措施及汲取的事故教训:1、针对本起事故、必须吸取教训、狠抓本单位在“禁区”管理上的环境安全创建,同时,结合近期开展的作业现场和工种岗位危险源辨识工作,进一步明确标准、强化落实,保证作业环境安全。2、对照本起事故,必须举一反三,深刻反思,详挖细找本单位安全生产中的薄弱环节,制定安全可靠的防范措施,并在现场作业中严格落实各项安全管理制度,管控好现场,保证作业过程安全.3、要结合各自工作实际,强化对不放心人员的重点监管,在生产组织过程中,针对人员素质状况的不同,做到合理分工与有效监护,严禁随意安排人员从事非本工种或不熟练工种的作业。4、各级人员,特别是管理干部、必须认清当前特殊时期的安全形势,在安全生产中严格落实安全责任,层层把关,消灭安全隐患,确保全年安全奋斗目标的顺利实现。

本文由小鱼儿玄机2站发布于企业文化,转载请注明出处:开荒一队,工伤事故案例分析

关键词: